一季度以来，胜利能源认真贯彻落实国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》和集团公司关于智能化煤矿建设相关要求，牢固树立“全员信息化、全员懂机电、全员式创新”的理念，解放思想，转变观念，向科技要效益，加快推进智能矿山建设。

按照“总体规划、分步实施、急用先行”的原则，该公司组织技术人员外出考察调研同类矿山智能化建设成果，对标先进、优化技术方案和实施路径，多次召开智能矿山建设方案研讨论和审查会议，利用社会资源和力量，与相关科技公司协同对接，加快推进编制智能矿山建设方案。

该公司建立健全智能化建设标准体系，做好智能化建设的组织、体制、机制、资金、技术、人才、装备和安全保障工作。确立智能化建设“一把手”负责制，成立以各单位主要负责人为组长的智能化建设领导小组，分类梳理建设项目，制定建设实施方案，努力营造“全员参与、全员创新”的良好氛围，激发基层员工创新创造热情。

该公司全力冲刺3个100%的智能化建设目标，重点推进5G网络、智能一体化管控平台建设和大数据分析应用，积极推动电铲、卡车、装车站、破碎站等关键装备的智能化改造，推动卡调系统、安全辅助系统、供配电系统、轮胎智能化管理平台智能化升级改造。围绕智能化选煤厂建设目标，积极推进地面生产系统智能停送电机器人、胶带机巡检机器人等技术的研究应用，提高岗位无人化率；推动WK-35电铲全时状态数字化平台的升级，完善体系和标准，拓展向其它设备的应用；将委外承包商单位在用设备纳入智能化建设范围，加快建设针对承包商剥离队伍的人脸识别、安全监控等信息管理系统，实现科技保安。